探索建立“一章二制三表四則”工作機制。以修訂完善的公司章程為根本遵循，以嚴格落實“第一議題”和“三重一大”決策機制為重要保障，以清晰界定的黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會“三張權責清單”為操作指南，以完善的黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則及黨建考核細則為執(zhí)行標尺。黨的領導深度融入公司治理血脈，制度化、規(guī)范化水平顯著提升，黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用充分彰顯，各治理主體決策更規(guī)范、水平更高、風險更可控，“兩個一以貫之”落地生根，為改革注入強大制度動能。

    善用巡察整改“良方”，以市委巡察為契機，主動走出去，對標行業(yè)翹楚，先后三次赴優(yōu)秀企業(yè)交流學習。在“取經(jīng)”的基礎上，更注重“消化”和“轉化”，將先進的管理理念和模式內(nèi)化為發(fā)展動力，以高質量巡察整改賦能經(jīng)營發(fā)展提質增效。

    創(chuàng)新推行“項目+黨建”模式，推動黨建與業(yè)務深度融合。在鹽湖生態(tài)修復、姚暹渠鹽湖段改造等重大項目一線，黨旗始終高高飄揚。成立臨時黨支部，設立黨員先鋒崗，黨員干部成為項目攻堅克難的“主心骨”。“紅色引擎”有效驅動了項目建設“持續(xù)提速”，詮釋了以高質量黨建推動高質量發(fā)展的生動實踐。

    面對市場新需求，成立投融資發(fā)展部。成功牽手省內(nèi)龍頭金融機構，獲得2億元授信額度。同時，積極推進資產(chǎn)注入與資本化運作，開辟了“以融促產(chǎn)、產(chǎn)融結合”的經(jīng)營新路徑，為企業(yè)發(fā)展注入強勁金融動能。

    堅決貫徹習近平生態(tài)文明思想，落實省市“五湖”治理和“退鹽還湖”重大部署，全力攻堅總投資8.973億元的鹽湖堤埝除險加固及生態(tài)修復項目。目前已完成投資2.72億元，整治堤埝119.77公里，鋪設環(huán)湖綠道24.39公里，疏通江道22.23公里，修復生態(tài)邊坡超108萬平方米，清淤畦塊近72萬立方米。源頭治理成效顯著，湖泊生態(tài)自我修復功能有效恢復，“山水相映、文旅相融”的“七彩鹽湖”生態(tài)畫卷正徐徐展開，成為城市新名片。

    在深耕主業(yè)的同時，大力創(chuàng)新運營模式，市場開拓跑出“加速度”。聚焦“四個全力”，全力推動勘測、設計、施工能力迭代升級，2024年斬獲五項省級榮譽；全力提升服務質量，客戶滿意度持續(xù)攀升；全力開拓省內(nèi)外市場，足跡遍及江西、臨汾、呂梁等地，版圖不斷擴展；全力推進降本增效，經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。